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Sayfine:为什么要开一家实体书店?
发布日期:2019-10-08 02:06   来源:未知   阅读:

  海边极富诗情的“最美书店”,在各个商场中必须打卡的网红书店,大学里比起图书馆更热闹的校园书店

  实体书店的崭新登场正在改变这个行业给人的观感。几年前被高昂的地产成本挤压到城市边缘的实体书店,正在重新书写它的价值。

  今天,开一家实体书店,可能是最能兼顾理想与商业的项目。重新在大都市亮相的书店行业,正向所有人发出喜人的信号:实体书店正在大步迈向春天。

  图书是高频产品,阅读是高频消费行为,实体书店从来都是高频消费场所。但2016年以前,实体书店仍然是最不挣钱的项目之一,原因是,它的利润率太低了。

  图书行业的经营状况清晰可见,很多人会花20块买一个汉堡,但却不愿意用同样的价格买下一本书;同时,一本书的盈利又只有汉堡的四分之一还不到。

  因此,尽管书店是一个“高频”消费场所,但却没有发展出给投资人信心的商业模式。

  2016是一个分界线。在这一年,实体书店的高频消费模式被发掘,客流和本身的文化价值受到了房地产商的重视。同时,政策也给出相应的扶持。

  实体书店,承载着众人期待的目光在商业舞台重新登场。与此同时,它也在自身的发展模式上进行创新:涉足多元领域,“书店+”模型登上商业舞台。

  现在,很多实体书店都涉足了文创产品、读者互动等领域,更有突破者将其他产业结合到书店中共同经营。例如:书店+咖啡,书店+酒店,书店+家居等等。

  创新实体书店经营模式,不仅给书店带来了更多盈利空间,更通过不同产业的结合,扩大了潜在的读者群体,让更多人重新发现了书店。

  如今,走进一家比较火爆的实体书店你会发现,它的视觉设计比起艺术展馆也不遑多让,空间层次丰富有内涵,书籍和文创产品带领读者在文艺与现实之间穿插交互。

  实体书店在“书店+”的复合式经营中,已经不仅是向读者售卖知识,它还有更大的野心传递一种全新的生活方式,成为一座城市的文化地标。

  当然,“书店+”的到来也对经营者提出了更高的要求。许多对此有兴趣的投资者,也因为复合式经营的高难度,而不敢涉足这一领域,更勿论与大型连锁实体书店的竞争了。

  强大的市场驱动和跨界经营的难度几乎是成正比的,如果达不到市场需求的审美和运营标准,实体书店只会成为不伦不类的杂货铺。对于单体书店来说,在这方面自然不具备竞争优势。

  多元化经营需要良好的统筹平台,这也是诚品、方所、西西弗等品牌书店成功的原因。

  对于想要开店的投资人来说,加盟一家品牌书店,比自己做调查运营简单得多,而且成功率更高,风险更低。

  Sayfine加盟品牌书店,便是为这部分需求者解决问题。采取“书店+咖啡+文创”的经营模式,深耕选品与品牌体验,为全国有开店意向的投资人提供服务。

  九大加盟支持,一站式书店解决方案。从书店选址,到工程设计、装修指导、物资供应、到店指导、营销支持、稳定管理、店长支持、定期培训,让书店成为城市的文化标志。

  开一家高颜值、有内涵、可盈利的实体书店在今天并不困难,你得到的也不仅仅是一家书店,还有跨行业运营经验和多领域经营的商业模型。

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